Es gibt das Konzept von Shu-Ha-Ri, wenn es darum geht, neue Fähigkeiten zu erlernen und den Weg zur Exzellenz zu gehen. Wir beginnen damit, uns mit den Basis-Konzepten, Methoden und Werkzeugen vertraut zu machen (Shu). Nach einer Weile werden wir sicherer und passen sie nach Bedarf an (Ha). Schritt für Schritt sammeln wir Erfahrungen, kombinieren sie und schaffen so etwas Neues (Ri).
Das itonic Product Owner Excellence Programmeumfasst grundlegende und fortgeschrittene Prinzipien, Praktiken und Methoden, die ein Product Owner kennen sollte.
Mit unserem itonic Product Owner Excellence Programme haben wir eine auf den Kontext des Unternehmens und der Teilnehmer zugeschnittene Learning Journey geschaffen.
Während der einzelnen Module teilen wir unsere Erfahrungen und unser Wissen. Wir bieten auch Einzel- und Gruppen-coaching als Ergänzung während oder nach der Lernreise an.
Wir erbringen unsere Dienstleistungen in verschiedenen Branchen wie dem Finanzwesen, dem öffentlichen Sektor, der IT und Energieversorgern und dort für unterschiedliche Unternehmen. Jedes von ihnen hat einen eigenen Kontext und seine eigene Herausforderungen, und deshalb reflektieren wir regelmäßig über die Erfahrungen und Erkenntnisse, die wir gewinnen. Und wir freuen uns, diese zuteilen!
Dass Agilität und Projektmanagement ein Dream-Team sind, konnten wir schon in vielen Projekten beweisen. Darum freuen wir uns umso mehr, gemeinsam mit GRC und dem WIFI Tirol den nächsten im kontext Projektmanagement-Kongress im März 2025 in Innsbruck zu veranstalten.
Gemeinsam mit mehr als 100 Praktikern und Experten erkunden wir, wie agile Methoden und Projektmanagement zusammenpassen, um die Herausforderungen einer immer komplexer werdenden Welt zu lösen.
Mehr erfahren: im kontext 2025
The role of the Product Owner has been established in various areas of A1 Telekom Austria. To effectively address the wide range of challenges, the "Product Owner Excellence Programme" was initiated. itonic has designed a custom-fit learning journey for this programme with tailored content. Key topics such as backlog management, prioritization and decision-making, as well as stakeholder management, form the core of the programme. This is complemented by discussions, experience exchange and practical exercises.
At ITandTEL, the philosophy and principles behind agile were introduced to every team member. Thereby a powerful grassroots movement took shape, with leaders committed to embody and exemplify agile values. itonic took ITandTel initially on a comprehensive agile exploration which was spearheaded by the Technology Team and guided them towards becoming an adaptive organization, establishing new roles like Service Owners on the way. And the journey still continues!
Partnering with itonic, MAVOCO embarked on a collaborative journey to redefine its organizational framework and bring its new vision to life. Beyond crafting strategies, itonic played a pivotal role in fostering a culture of agility and innovation within MAVOCO. As a result, MAVOCO now confidently navigates its product roadmap, poised for continued growth and success.
itonic accompanies Global Rockstar on its OKR journey. Starting from establishing strategic objectives and aiming for progress and a sense of accomplishment, the team of Global Rockstar made OKRs part of their routine. By defining OKRs, Global Rockstar created a laser-sharp focus for its efforts, identfied areas of improvement and continuously strives for success.
For several years, itonic had the pleasure of sharing its knowledge and experience in Agile Concepts and Agile Leadership at the WU Executive Academy. The modules are integrated into the MBA programme Strategic Project Management, adding a perspective of agility to the established principles and practices of project management.
In our recent survey with insights from more than 50 practitioners a clear picture emerged: Organisations are yet to leverage the benefits of innovation measurement! Currently, none of the participants is completely satisfied with their innovation metrics. While only 20% have long-term data regarding their innovation initiatives nearly a third state, that they do not measure yet at all. We are happy to share the full report with you upon request.
Die Rolle des Product Owners ist eine herausfordernde.
Ein Product Owner muss ein breites Spektrum an Kompetenzen und Fähigkeiten abdecken. Sie oder er muss ein sehr guter Kommunikator sein. In manchen Unternehmen muss ein Product Owner das Spektrum von der rstrategischer, kunden- und marktorientierter Sicht bis hin zu feature- und delivery-orientierten Fähigkeiten abdecken. Mit dem Product Owner Excellence Programm bieten wir eine breite Palette von Modulen an, die all diese Themen abdecken können.
Wenn wir das Product Owner Excellence Programm füreinen bestimmten Kunden aufsetzen, definieren wir im Voraus die Ziele, wählen danndie Module aus und kombinieren sie entsprechend den Bedürfnissen und dem spezifischenKontext. Wir konzentrieren uns auf Interaktion, Lernen durch Beispiele und Übungenwährend der Sitzungen. Wir stellen auch Materialien und Arbeitsbücher nach jederSitzung zur Verfügung. Um die Lernerfahrung und die Interaktivität der Modulezu verbessern, werden sie in Präsenz abgehalten. Das Grundlagenmodul - Agile Konzepte- kann auch als Online-Kurs durchgeführt werden. Austausch und Vernetzung ist immerein wichtiger Bestandteil des Product Owner Excellence Programms. Deshalb fördernwir den Austausch zwischen den Teilnehmern. Während sie diese Lernreise durchlaufen,entscheiden sich Product Owner oft dafür, eine Product Owner Community zu gründen.Die Community unterstützt kontinuierliches Lernen und Wachsen über die Product OwnerExcellence-Erfahrung hinaus. Wir können auch den Community-Aufbau unterstützen underste Community-Sessions veranstalten, bis es läuft.Wenn Sie daran interessiert sind, das Product Owner Excellence Programm in IhremUnternehmen zu starten, beginnen wir mit der Erfassung der Bedürfnisse, dem Verständnisdes Umfelds und der Definition der Product Owner-Rolle. Gemeinsam wählen wir diepassenden Module aus und besprechen Prioritäten. Anschließend stellen wir das Konzeptund das Angebot zusammen. Und dann machen wir den nächsten Schritt in Richtung ProductOwner Excellence.
Bei Bedarf beginnen wir mit dem Basic-Modul Agile Konzepte, um eine gemeinsame Basis für alle Beteiligten zu schaffen. Ausgangspunkt für das Product Owner Excellence Programm selbst ist das Basecamp-Modul, das die Rolle des Product Owners und seine Verantwortlichkeiten widerspiegelt.
Eine Vielzahl von Modulen wie Backlog Management, Discovery und Exploration, Entscheiden, Management von Abhängigkeiten, Metriken und Stakeholder Management werden in der Regel als wesentliche Bestandteile des Product Owner Excellence Programms ausgewählt.
Das Programm bietet auch Themen, die Product Ownern helfen, über den Tellerrand hinauszuschauen. Diese Module sind u.a. Verwendung von OKRs, Umgang mit Komplexität und kognitiven Verzerrungen und ihre Auswirkungen.
Wenn Sie besondere Herausforderungen haben, lassen Sie es uns wissen. Wir erstellenauch gerne, neue, maßgeschneiderte Module, die Ihren Bedürfnissen entsprechen. Fürden Fall, dass Sie selbst kein Product Owner sind, aber Product Owner unterstützenmöchten, können wir auch diese Perspektive abdecken!
Unsere Trainer sind versierte und erfahrene Experten, die ihr Wissen gerne weitergeben.
Trainer
itonic Agility Advisors
Trainer
itonic Agility Advisors
Falls Sie daran interessiert sind, das Product Owner Excellence Programm in Ihrem Unternehmen zu starten, beginnen wir damit, die Bedürfnisse zu erfassen, das Umfeld zu verstehen und die Rolle des Product Owners zu definieren. Gemeinsam wählen wir die passenden Module aus und besprechen die Prioritäten. Anschließend erarbeiten wir zusammen das Konzept und das Angebot. Und dann machen wir den nächsten Schritt hin zur Product Owner Excellence.
